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1.根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)訂單結(jié)合定額核算人工產(chǎn)值。
2.深入車間、班組了解和分析制作用工和定額匹配情況，查找定額存在的問題，采取措施，不斷改進(jìn)；
3.不斷改進(jìn)定額的先進(jìn)水平，使勞動定額工作適應(yīng)市場經(jīng)濟條件。
4.分析生產(chǎn)部門制作成本，并結(jié)合生產(chǎn)實際給與合理化改進(jìn)建議；
5.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)推行公司生產(chǎn)成本三級核算體系；
6.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)建立生產(chǎn)成本指標(biāo)應(yīng)用體系；
7.跟蹤計產(chǎn)工資分配實施情況，編制月度成本分析報告；
8.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作。